Bir kurucu ortak adayıyla ilk görüşme çoğu zaman fikrin ne kadar heyecan verici olduğuyla geçer. Bu doğal; ama birlikte çalışmayı zorlaştıran şeyler genellikle fikirle değil, konuşulmadan bırakılan beklentilerle ilgilidir. Aşağıdaki altı konuyu ilk görüşmede, en azından ana hatlarıyla konuşmanızı öneriyoruz.
1. Bu işe haftada ne kadar zaman ayırabiliyorsunuz?
Biri tam zamanlı, diğeri hafta sonları çalışacaksa bu bir sorun değildir; sorun, bunun baştan bilinmemesidir. Zaman taahhüdünü saat olarak konuşun ve önümüzdeki üç ay içinde değişip değişmeyeceğini sorun.
2. Altı ay sonra nerede olmak istiyorsunuz?
Biriniz yatırım almayı, diğeriniz önce gelir üreten küçük bir ürün çıkarmayı hedefliyor olabilir. İkisi de makul yollardır; ama aynı anda ikisini birden yürütmek zordur.
3. Kararları nasıl vereceğiz?
Ürün kararlarını kim verecek, teknik kararları kim? Anlaşamadığınızda ne olacak? Bu soruların cevabı ilk günden kesin olmak zorunda değil, ama nasıl karar vereceğinize dair bir fikriniz olmalı.
4. Riskleri nasıl paylaşıyoruz?
Kim işini bırakıyor, kim kendi birikimini kullanıyor, kim gelirsiz ne kadar dayanabilir? Hisse dağılımı konuşmasından önce bu tablonun ortak bir resmini çıkarmak, sonraki konuşmaları kolaylaştırır.
5. Daha önce birlikte bir şey ürettiniz mi?
Hiç birlikte çalışmadıysanız, büyük bir karar vermeden önce küçük ve süreli bir iş üzerinde birlikte çalışın. İki haftalık bir prototip, saatlerce süren görüşmelerden daha fazlasını gösterir.
6. İşler yolunda gitmezse ne olur?
Ayrılık konuşması ilk görüşmede tuhaf gelebilir. Ama ortaklardan biri ayrılmak istediğinde ne olacağına dair erken bir anlayış, ileride ilişkiyi de işi de korur.
İyi bir ilk görüşme, her soruya cevap bulduğunuz değil, hangi sorularda farklı düşündüğünüzü öğrendiğiniz görüşmedir.
Bu konuşmaları yaptıktan sonra hâlâ birlikte çalışmak istiyorsanız, büyük ihtimalle doğru yoldasınız.